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Nous avons déployé d’importants efforts de modernisation sur nos sites de production aux Pays-Bas et en Allemagne. En ajoutant de nouveaux robots et machines multifonctionnels, nous bénéficions d’une importante augmentation de notre production. Cela nous permet de mieux répondre à l’accroissement de la demande, de maintenir la qualité des produits et de raccourcir les délais de livraison. La modernisation s’aligne parfaitement sur notre stratégie de croissance proactive. Au cours des prochaines années, nous allons nous concentrer sur la poursuite de notre croissance en Europe, en Asie, au Moyen-Orient ainsi qu’en Amérique du Nord et du Sud.
DES MARCHÉS EN CROISSANCE
La population mondiale ne cesse de croître. D’ici 2050, elle devrait atteindre 9,7 milliards d’individus ; d’ici 2100, elle pourrait s’élever à 11,2 milliards. Cette croissance démographique va augmenter la demande d’aliments et de produits tels que le lait infantile, le café et les aliments pour animaux de compagnie. Par conséquent, dans les années à venir, la tendance à produire davantage dans des délais plus courts sera de plus en plus forte.
Il est donc crucial de pérenniser l’industrie du vrac solide. Chez DMN-WESTINGHOUSE, nous avons innové dans notre procédé de production en investissant dans de nouvelles technologies. Nous avons par exemple remplacé les machines à usage unique par des machines multifonctionnelles et installé divers robots. Ces innovations nous permettent de répondre à une demande croissante et de nous conformer à des exigences de plus en plus strictes en matière de qualité, de sécurité, d’hygiène, de fiabilité et de facilité d’utilisation.
PLANS FUTURS
Paul Silva da Cruz, directeur financier de DMN-WESTINGHOUSE, déclare : « Chez DMN-WESTINGHOUSE, nous disposons de la capacité et de l’expertise nécessaires pour aborder de grands projets. Nous nous concentrons sur des marchés voués à la croissance, notamment les produits laitiers, les produits alimentaires et les aliments pour animaux, qui ont considérablement augmenté depuis la pandémie de COVID-19. De plus, nous ciblons des marchés émergents tels que les batteries lithium-ion et des marchés en croissance en Asie, en Inde, en Amérique du Nord et du Sud et en Europe. Grâce à la modernisation de nos installations de production ainsi qu’à nos années d’expérience, nous pouvons contribuer à la croissance mondiale que nous prévoyons dans les années à venir ».
Décoder les noms : la véritable essence des vannes rotatives
Dans le vaste domaine de la manutention de vrac, une variété de termes tels que « rotary airlock », « rotary feeder », « airlock », « rotary airlock feeder », « feeder valve » et « blowing seal » sont souvent utilisés pour décrire les vannes rotatives. Ces appellations visent à apporter de la clarté mais masquent parfois la véritable ingéniosité technique de ces dispositifs. Un véritable expert en vannes rotatives se concentre sur l’essentiel : concevoir des vannes de la plus haute qualité, adaptées à des besoins spécifiques. Qu’il s’agisse de créer une chambre étanche, d’alimenter, de doser ou de servir de barrière contre les explosions, l’essentiel réside dans la capacité de la vanne à s’intégrer parfaitement au système prévu. Chaque aspect de sa conception joue un rôle crucial pour garantir des performances et une fiabilité optimales.
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Nous ne vendons pas seulement des solutions, nous apportons une valeur à long terme.
Schicker Solutions est un cabinet de conseil indépendant et un fournisseur de pièces détachées pour l’industrie néo-zélandaise de transformation alimentaire sanitaire. Son fondateur, Tony Schicker, possède de nombreuses années d’expérience dans les industries laitières et alimentaires, dans divers rôles qui rendent son expertise unique en Nouvelle-Zélande. Il a auparavant travaillé dans des fonctions techniques, de production, de conception de procédés, de direction générale et dans d’autres domaines de l’industrie laitière nationale.
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